O Grupo Carrefour Brasil acaba de atingir uma marca impressionante: desde o início de 2023, a empresa já contratou cerca de 100 mil pessoas por meio do Cadastro Único (CadÚnico). Esse número é mais de dez vezes superior à meta inicial, que era de apenas 10 mil contratações em três anos. Isso posiciona o Carrefour como a maior empregadora privada desse segmento no Brasil, com vagas espalhadas por todas as regiões, incluindo os 26 estados e o Distrito Federal.
Essa iniciativa não é apenas um número. É uma verdadeira estratégia de inclusão. A parceria firmada em março de 2023 com o Ministério do Desenvolvimento e Assistência Social (MDS) conecta o CadÚnico diretamente às necessidades do Carrefour. A ideia é priorizar o recrutamento de pessoas em situação de vulnerabilidade, muitas delas beneficiárias do Bolsa Família, e também estimular a qualificação profissional.
A forma como o Carrefour funciona é inovadora. Com um modelo de triagem ativa e equipes de assistência social em cada local, a empresa garante que as vagas sejam ocupadas por candidatos adequados, ajudando a colocar em prática uma inclusão mais efetiva.
Parceria com o MDS impulsiona a inclusão social
As oportunidades disponíveis são variadas, abrangendo lojas e centros de distribuição do Atacadão, Sam’s Club e Carrefour, assim como setores corporativos. O foco está nos jovens em busca do primeiro emprego, aprendizes e pessoas que estão se requalificando. O programa não só valoriza quem está dando os primeiros passos na carreira, como também ajuda aqueles que precisam retomar a renda após períodos de informalidade.
Meta de contratações superada em dois anos
Até dezembro de 2024, o Carrefour já tinha registrado 53 mil admissões. Mantendo o mesmo ritmo, o número subiu para cerca de 100 mil até agosto de 2025. Essa expansão é possível graças à presença da empresa em centenas de municípios, onde colabora com prefeituras e equipes de assistência social, oferecendo orientação e suporte aos novos empregados.
Reconhecimento público e premiação nacional
O impacto social do programa rendeu ao Carrefour o Prêmio de Inclusão Socioeconômica, na categoria “Inserção no Mercado de Trabalho”, concedido pelo MDS em abril de 2025. Para Nelcina Tropardi, vice-presidente do grupo, a missão é clara: “Um dos nossos pilares de atuação é o combate à fome e às desigualdades”. Esse reconhecimento mostra como a colaboração entre setores público e privado pode gerar resultados positivos.
Emprego cresce e pobreza recua no Brasil
Com o aumento das contratações, o mercado de trabalho também está melhorando. De acordo com dados do IBGE, a taxa de desemprego caiu para 5,8%, o menor nível desde 2012. Entre janeiro e julho de 2025, aproximadamente 3,5 milhões de pessoas deixaram a pobreza, em grande parte devido à formalização do trabalho e à expansão de programas de apoio.
Como funciona a busca ativa no CadÚnico
A força-tarefa do Carrefour tem duas frentes principais:
Identificação de vagas
A ideia é encontrar perfis que se encaixem nas necessidades do CadÚnico, focando em jovens, mulheres e chefes de família com requisitos compatíveis.
Recrutamento ativo
As equipes atuam em busca de candidatos através de bases de dados públicas e centros de assistência social, concentrando esforços nas áreas com mais beneficiários. Os candidatos passam por uma pré-seleção, entrevistas simplificadas e cursos de capacitação, antes de serem integrados nas unidades.
Programa inspira novas adesões no setor privado
O sucesso do Carrefour está inspirando outras empresas a criar parcerias com o MDS, aumentando as oportunidades de trabalho para quem está inscrito no CadÚnico. O modelo demonstrou ser viável, econômico e com um efeito positivo na inclusão produtiva.
Ter uma vaga formal não é apenas uma questão de emprego; é também garantir direitos trabalhistas e oportunidades de qualificação, fatores essenciais para a melhoria da renda das famílias.
Desafios futuros e necessidade de escala
A continuidade do programa requer que parcerias públicas e privadas sejam mantidas e que as contratações sejam ajustadas conforme as particularidades regionais. Em áreas com escassez de trabalhadores qualificados, capacitações rápidas podem acelerar a inserção. Por outro lado, nos grandes centros urbanos, o desafio é competir com o trabalho informal e adaptar as jornadas para atender às necessidades pessoais.
É crucial medir os impactos dessas iniciativas, como a taxa de retenção e a evolução salarial, para ajustar as políticas e consolidar a redução das desigualdades.
Foco da empresa em combate à desigualdade
A vice-presidência do Carrefour destaca que o combate à fome e à desigualdade está no cerne de suas estratégias. A empresa utiliza informações sociais para abrir oportunidades em regiões menos atendidas, mostrando como conectar os dados com as necessidades do mercado pode ampliar a inclusão produtiva.
O trabalho do Carrefour é um exemplo claro de como a iniciativa privada pode se envolver ativamente em políticas públicas, gerando empregos e oportunidades de qualificação, influenciando diretamente a mobilidade social e a redução da pobreza.
